Przejdź do głównej zawartości

Posty

Wyświetlanie postów z listopad, 2012

Dyskusja o architekturze SOA na portalu GoldenLine

Komunikat:
Tutaj, to jest cicho, jak w Puszczy Białej w ciepłe jesienne popołudnie. Taka internetowa enklawa. Coś pomruczę, jakiś gołąbek pokoju przeleci, ja się za nim popatrzę.

Życie według dzisiejszych, miastowych standardów głównego nurtu toczy się gdzie indziej.
Podaję link do dyskusji o ogłoszonej doktrynie architektury SOA

Dyskusja o architekturze SOA na portalu Golden Line

Dyskusja jest ciekawa.
Najciekawsze jednak jest nie to, że nie uczestniczą w niej analitycy.
Ani to, że bi-ludki zanim cokolwiek zrozumieją, idą w swoją stronę, albo trollują, nie kryjąc pogardy.

Ciekawe jest, że ktoś się zainteresuje i chce się dowiedzieć więcej.
A dla Was?

Ale przy okazji...

w związku z dyskusjami, które teraz tam odbywam, jako debiutant, nasuwają mi się refleksje.
Jak ktoś się odezwie, sprawdzam jego profil, żeby wiedzieć coś więcej o komentatorze. I lepiej go zrozumieć.

Czasem profile komentatorów są dużo bardziej interesujące, niż ich komentarze.
Rzadziej jest odwrotnie.
No cóż. Profil - to …

Praktyka korporacyjna a postulaty SOA

Ukazał się listopadowy numer czasopisma Controlling i Rachunkowość Zarządcza. Nie ma tam wielu rysunków, więc nie będzie wielu modyfikacji. Odsyłam do czasopisma. 
Tutaj swobodna trawersacja tekstu. Bez utraty istoty.
W poprzednich dwóch (pierwszy Wprowadzenie do architektury -  i drugi - Istota SOA) odcinkach opisaliśmy excelocentryczna architekturę analiz, określoną skrótem SOA. Taka architektura zapewnia władzę nad analizą tym, którzy za nią odpowiadają – analitykom.
Skonfrontujmy teraz te postulaty z praktyką korporacyjną.
Czytelnikom zaś proponujemy potraktować rozważania z dwóch poprzednich odcinków naszego cyklu, jako swoisty klucz interpretacyjny poniższego tekstu.
Sformułujemy wnioski, godne kopernikańskiego przewrotu, jaki postulujemy.


Struktura typowej korporacji Typowa korporacja podzielona jest zazwyczaj na kilka jednostek funkcjonalnych. Przykładowo: dział marketingudział sprzedażydział łańcucha dostaw,dział finansów, dział HR i administracji. Wreszcie dział IT, który zajmu…